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2018-09-19 00:10 来源:大河网

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  合唱、舞蹈、空竹、手工制作、摄影、时装模特等学习班以演出或作品展览的方式汇报了学习成果;书法、绘画学习班举行了结业笔会,30多位老同志挥毫泼墨,创作50多幅书画作品。  3月15日,中国水利水电出版社召开2018年度党的工作会议暨党风廉政建设工作会议,回顾总结2017年度党的工作和党风廉政建设工作,研究部署2018年工作任务。

正因如此,曾经备受公众关注的“史上最严禁酒令”,在个别地区出现了反弹苗头。  参会人员充分肯定2017年所领导班子团结领导全所职工,在推进农药管理法规建设和全所思想政治建设、人才队伍建设等方面取得的成绩;高度评价新一届领导班子团结向上、勇于担当、真抓实干、严于律己的工作作风,以上率下地带动了全所团结友爱、奋发有为的良好氛围,有力地推动了《农药管理条例》及配套规章的落地;赞成所领导把握乡村振兴战略,结合全面贯彻实施《农药管理条例》提出的2018年主要目标和重点工作。

  所以,发挥“头雁效应”,既要发挥“关键少数”的带头示范作用,也要使每个成员融入其中。他主导该项目从论证立项到选址建设历时22年,主持攻克了一系列技术难题,为FAST的顺利落成发挥了关键作用,做出了重要贡献,实现了中国拥有世界一流水平望远镜的梦想。

    今年,中科院老年人大学将围绕召开学习宣传贯彻党的十九大精神这一党和国家政治生活中的头等大事,将“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化,为党和人民的事业增添正能量”贯穿于教学始终,努力搭建平台,为党和人民的事业点赞喝彩,为老年教育发展事业鼓劲加油。  为丰富中科院北京分院广大女职工的精神文化生活,弘扬中国传统文化,在“三八”国际劳动妇女节即将来临之际,3月2日,中科院北京分院庆“三八”暨女性科技大讲堂活动在中科院遗传发育所顺利举办。

在中央国家机关部署开展了“以案释纪明纪、严守纪律规矩”主题警示教育月活动,各级党组织通报典型案件185起,营造了全面从严治党的舆论氛围。

  参会的无党派代表人士结合自身在参政议政和建言献策方面的经验和体会进行了工作交流。

  但是,“四风”问题具有顽固性和反复性,当前某些地方某些领域又有所抬头,出现了一些新的表现形式。  仪式现场,李茜同志向共青团西南区域联盟青年志愿服务总队授旗。

  例如,2013年5月,《中国共产党党内法规制定条例》和《中国共产党党内法规和规范性文件备案规定》陆续发布,中国共产党首次拥有了被视为党内“立法法”的正式制度文本,为党内法规制度体系建设提供了基本依据和规范。

  就餐期间,吴东在一名同志告知身体不适的情况下依然强行劝酒,后该同志到医院就诊,造成不良影响。  黄河水利委员会党组巡察工作领导小组办公室有关负责同志在动员会上强调,党的十九大对坚定不移推进全面从严治党作出了战略部署,对深化政治巡视提出明确要求。

  习近平总书记指出,纠正“四风”不能止步,作风建设永远在路上,各级领导干部要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”。

    通知明确,中国气象局将统一接收门户网站上的公众留言,按照职能分工,分送有关内设机构提出办理意见。

  因利用职务便利,收受贿赂,为他人谋取利益的上庄镇原党委书记魏怀中、四季青镇原调研员翟金凤,被开除党籍,因涉嫌犯罪两人被移送司法机关依法处理……,海淀区纪委监委通报曝光的10批90名党员干部违纪违法案例,在党员干部中敲响警钟。重点审查不收敛不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部,三类情况同时具备的是重中之重。

  

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半年报 | 没有英雄的龙湖靠什么取胜?

2018-09-19 15:28
来源:凤凰网房产昆明站

尽管在台前的曝光量有所下降,但吴亚军的管理哲学依旧在深刻影响着龙湖。“龙湖没有英雄”、“领导层时间的分配是最宝贵的资源,要投放到最关注的的事情上”、“随便做加法,就是累赘,不是盈利”。可以想象,虽然游离在公众视线之外,但吴亚军一直在修炼管理内功。
在今天香港召开的龙湖“期中考”业绩会现场,董事长吴亚军带领CEO邵明晓、CFO赵轶亮相,对于现场媒体提出的“租金上涨”、“北京项目质量”、“人才流失”等较为敏感的话题,龙湖给出答案的诚意堪称房企界的一股清流。
2017年,“抓住时机”的龙湖稳稳占据第八的位置,对管理层而言,这是一件令人兴奋的事,同时也是一件压力倍增的事。相比去年销售同比增速77.1%,今年上半年龙湖的销售额同比增长4.8%至971.0亿元,不禁让外界质疑,龙湖是否慢下来了。“稳健如龙湖”,邵明晓解释到,今年全年龙湖有3000亿供货,其中包括去年存量货值500多亿,老项目为1000亿,还有全新项目1500亿,今年下半年还有大量推盘。“龙湖销售不会是这一年比上一年都高50%以上,但是今年全年2000亿没问题”。
报告期内,龙湖合同销售额达971.0亿元,较上年同期增长4.8%。销售总建筑面积629.1万平方米,较上年同期增长5.7%。销售单价15,435元/平方米,较上年同期微降0.8%。环渤海、长三角、西部、华南及华中片区合同销售额分别为305.5亿元、279.4亿元、246.5亿元、113.4亿元、26.2亿元,分别占集团合同销售额的31.4%、28.8%、25.4%、11.7%及2.7%。
另外,龙湖营业额同比增长45.9%至271.2亿元,其中物业投资业务收入同比增长62.8%至18.5亿元。这一数据也可以从侧面印证龙湖正在从一家“地产公司”快速转型为一家多业务协同发展的“集团公司”。
从物业发展业务来看,2018年1至6月,龙湖集团物业发展业务营业额为240.4亿元,较上年同期增长44.9%。交付物业总建筑面积为218.5万平方米。物业发展业务结算毛利率为34.8%,较上年同期上升0.3%。营业额单方价格为11,001元/平方米。
在土地储备上,今年上半年,龙湖土地储备合计6363万平方米,权益面积为4552万平方米。土地储备的平均成本为每平方米5142元,为当期签约单价的33%。按地区分析,环渤海、西部地区、长三角地区、华中地区、华南地区及香港地区的土地储备分别占土地储备总面积的34.3%、31.8%、19.7%、7.1%、7%以及0.1%。另外,今年上半年,龙湖新增收购土地储备总建筑面积为1298万平方米,权益面积为898万平方米,平均权益收购成本为每平方米4849元。

消灭决策黑盒子

区域公司:别人需要,我们未必需要

“在我眼里,没有区域公司、平台+端、高管流失是三件事”,面对外界将这三者建立的因果关系,吴亚军这样认为。
“平台+端”是由龙湖推进的一项管理变革措施。“平台”指集团借助IT技术和大数据支撑,成立资源与业务平台;“端”指各地区公司。管理层期望以此对龙湖的组织架构进行优化,未来用集团平台支持各地区公司端口,在加强总部集权的同时,削减管理成本,提高管控效率。
一般与龙湖同一量级的房企,普遍采用三级管理架构,即在集团下设区域公司,再在区域公司下设城市公司,而龙湖却一直没有设立区域公司。
对此吴亚军认为,有些公司可能需要区域公司,龙湖未必需要。对于做平台和端的原因,吴亚军解释到,公司不用按照加乘级来做,而是直接赋能一线员工。不用“垒金字塔”,不用依靠某个领导,而是通过指挥系统,让一线员工得到支持。在龙湖管理层看来,这是一种管理升级的需要,但也会让有些人不适应。
实际上,对于龙湖而言,也的确是一次伤筋动骨的架构变革,但吴亚军肯定的说,“我们要消灭决策中的黑盒子,中医式把脉也要消灭,要相信系统”。
针对外界对自己未来工作重心是否会转移的疑问,吴亚军给出的答案颇具智慧,“领导层的时间分配是最宝贵的资源,也会投放在自己最关注的事情。什么是战略,你的时间就在那,不光是我,邵总也是如此。”在她看来,“新变化、组织变革、新物业的成长、战略”是她未来关注的重点。对此,邵明晓的看法与其一致,“大家要改变一个观念,龙湖走到现在,不会简单授权给某一个人。龙湖没有英雄,我们追求的境界是一线员工有足够决策能力。”同时他强调,自己平时对购物中心、长租公寓关注较多,对住宅的关注不高,另外智慧服务业务有专门负责的高级副总裁,平时只是同步进度。
针对今年龙湖的高管流失现象,吴亚军大度表示,“这个在每家公司都正常,尤其在龙湖成为行业挖掘的对象,我也很开心,一个好的公司不光是产出经济效益,产出人才也是,好的人才释放出市场这是当然的,我们应该看现在是否把优秀员工放到该放的位置上。”

速度与质量

全年目标:行业前十 

龙湖似乎是地产圈少有的一家对速度保持时刻警惕的房企。尽管与TOP20房企相比,龙湖上半年的增速不算突出,但邵明晓依旧能清醒看待——龙湖强调的是四大主航道业务均衡发展。其中今年,龙湖内部对住宅业务的定位保持在行业前10,并且不会在住宅业务上加杠杆。
    在全国迎来“去杠杆”浪潮的背景下,龙湖的净负债率依旧保持在54.6%较低水平。集团的平均借贷成本为年利率4.5%,平均贷款年限5.82年,在手现金421.3亿元。用邵明晓的话是,龙湖现在发债已经是“行活儿”,主要由财务同事负责,自己只负责大的节点。

针对具体买地的时机,邵明晓指出,去年长三角最热的时候,龙湖只买了天街的商业物业,而不是高价住宅。另外龙湖对租金收益物业的投入是以住宅回款的10%作为上限。

在当下的风口领域——长租公寓,龙湖品牌冠寓预计到今年年底开业65000间,今年开放5万间,邵明晓透露,目前5万间已经基本扩店完成,将在下半年陆续开放。对于“长租公寓助推了房租上涨的问题”,邵明晓认为,抢房源更多的是在分散式和小业主之间展开,龙湖聚焦的主要是集中式租赁,偏重运营,而中介和互联网还是偏向流量和平台。
对于此前北京地区长城源著项目的质量问题,龙湖也做出了说明,吴亚军解释到,项目存在7-8米的台阶高差,由于缺乏经验,加上雨天,所以产生了问题。邵明晓称,北京项目出现质量问题,是龙湖的原因。尽管当时是在坡地上施工,尽管当时下雨,但这绝对不是理由,龙湖擅长在山上盖房子,在重庆全是坡,没有理由出问题。为此,龙湖做了多次复盘,坚决杜绝以后出现此类问题。
对于物业是否分拆上市的问题,邵明晓再次重申龙湖没有物业分拆上市的计划,在龙湖体系内,物业数据的打通对于住宅、商业、长租公寓的协同发展至关重要。

地产壹线 张心梦 王柔金 发自香港

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